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1月10日，学校召开领导骨干会议，党委书记徐同文主持会议，校长陈嘉川对近期工作进行部署，学校领导和全体部门单位负责同志出席了会议。
校长陈嘉川从九个方面对寒假放假前以及假期内的相关工作进行了部署：一是要做好新任期学校事业项目设计和岗位管理工作，从学校事业发展结构性领域入手，在领域内找项目，根据项目设岗位，根据岗位选配主管人，真正体现因事设岗的原则；在教学学术项目建设方面，根据不同要求将教授分成几级岗位。二是做好内涵提升与化债两项试点工作。按照省里提出的内涵提升计划的具体指标，加大工作力度，引入社会需求，重点加强师资队伍、学科水平、办学条件等方面的建设，增强社会适应性和高层次应用型人才培养能力，提高科研成果产出水平，进而带动全省应用型本科教育的发展；要认真做好化债工作，促进学校内涵的快速提升，提高学校的办学质量和办学效益。三是做好图书馆复建工程。将图书馆复建工程作为加快学校健康发展的重点项目认真抓好。四是要彻底消灭管理死角和环境死角，制定切实可行的工作方案，成立管理服务监督小组，充分调动各方面积极因素，彻底消灭管理和环境等方面存在的问题，提高学校的运行效益和管理水平，展现轻院应有的精神风貌。五是加强教师队伍和管理队伍的培训提高，要尽快制定相关政策，实现教师队伍博士化、管理队伍专业化，切实提高我校教师队伍的学历层次和管理队伍的业务素质。六是做好艺术类招生考试和研究生招生专业试卷阅卷工作。七是进一步加强后勤保障和安全保卫工作，确保假期内的后勤保障运行畅通，确保学校安全稳定，确保师生员工过一个欢乐祥和的春节。八是做好十二五规划的起草工作。按照我省赋予我校经济社会发展的使命与责任，体现出国家和省《教育规划纲要》的精神和要求，将学校尽快建成水平高、能力强、学生喜欢、社会欢迎的好大学。九是实现招生计划的落实，尽快提高规模效应。最后，陈校长号召全体教职员工切实肩负起学校改革发展的重任，以敢于超越自我、追求卓越的精神，共克时艰，为学校的进一步发展做出应有的贡献。
徐同文书记在讲话中首先要求大家落实好陈校长安排的主要工作。他说，在目前发展速度不够快、资金压力比较大的现状下，如何吃透上级精神，怎样寻找更多机会，做比别人效益更高的事情，过上比别人更好的日子，需要大家比别的高校工作效益更高一点，方法更多一点，出力更大一点，办法更新一点，路子走得更快一点。他强调，下一任期是学校高速发展的一个非常时期，学校要紧紧抓住内涵提升计划这一机会，正视学校发展的压力和我们的特殊优势，建设好大学，把校园建成最美的，把过程设计成最棒的，把各项规定、制度制定为最科学的，开源节流，勤俭持家，清理管理死角，做到心中想事，眼里有活，马上就做。每个轻院人都要以校为家，尽一份应有的责任。
徐书记要求大家带着压力、带着向上的精神认真做好上岗前的项目设计，通过横向比较，设计好岗位的责任、任务、指标，使学校在未来三五年内异军突起，实现卓越。他要求全体干部将全部精力用在主要工作上，多搞研究、多写文章、多产生好想法、多尽职责，表扬、拥戴为学校做出贡献的人，共同创造敢闯一流、追求卓越、健康向上的发展氛围。在团结的基本要求下，讲发展。他要求机关部门拿出最先进的机制，充分利用机制杠杆，在本科教育博士化、课程改革等方面起到导向、激励作用。在各教学单位专业设置方面，设计好入口和出口，在保持传统优势专业良好发展的同时，积极涉足新的领域，培养出高端人才。设计岗位时要向国际看齐，资源要与国际接轨，解放思想，更新观念，实事求是，建设品牌学科、品牌专业、品牌大学。最后，徐书记要求每个单位都寻找两三项可能实现的发展突破口、带来好效益的突破口，推动学校向综合性、多科性工科院校发展，历史性的承担起时代重任，进入全方位跨越式发展的快车道。
