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以“三服务、两育人”的为服务宗旨，积极推进岗位项目的契约化管理模式，构建科学的后勤服务质量保障和后勤绩效评估机制，实现专业、精细、高效的后勤服务。推动建立专业化的后勤监管队伍，增强后勤监管能力，不断提高后勤服务水平和质量。实施科学管理，优化配置，节能降耗，推进节约型校园建设。积极拓展后勤服务范围和项目，盘活后勤资产，提高后勤服务活力和效益。采取多种可行有效的措施，确保后勤服务安全运行，建设适应我校发展需要的新型后勤服务保障体系。
1、能源保障与管理指标：水、电、暖、气总支出上报指标为1600万元，经过上岗后了解，水、电、暖指标经过努力可以达到，气的指标为570万元难度很大。
2、市区宿舍区的综合管理：逐步实行准物业化管理，以便降低成本，提高管理水平。
3、住房管理：根据房改政策，努力做好职工房产证的办理工作。
4、饮食管理：2010年饮食管理中心上交学校40万元，2011年将适度调整激励机制，奖勤罚懒，调动职工的工作积极性，在确保质量的前提下，经过调研，力争完成上交学校70 万元。
