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如同企业按照市场需求组织生产，大学也应该围绕社会对人才的需求，围绕学生的学习和就业，来设计办学体制。我校目前推行的“主管制”进一步明确了岗位，明确了责任，管理体制改革的目的只有一个：一切从学生成长出发，改变不适应人才培养的管理体制。
二级学院的党委书记为资源与效益项目主管，主要职责为制定学院资源配置规划、计划，建设好本学院办学所需各类资源，通过完善制度措施，使用好、发挥好各类资源。负责综合审定本学院各类岗位责任合同与岗位目标任务的确定。营造良好的工作环境,增强凝聚力，促进各岗位工作人员全身心地履行岗位职责。确保各岗位发挥最大的工作效益。加强岗位培训，建立完善的监督、检查、考核
评价体系，提高工作质量。
艺术学院党委书记要履行好岗位职责，必须准确定位，立足艺术学院课程专业和教师学生的实际情况，立足为课程创新和学生的学习做好服务工作。要做好继承发展的文章，充分调动各主管和广大教职员工的积极性和创造性，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结协作，打造优质高效的教学科研团队，创造学院的品牌，不断提升办学质量和效益，促进学生高端就业。
