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经过多年努力，轻化与环境工程学院在教育教学、学生管理、学术科研与社会服务等方面已经形成了丰厚的积累，新的任期里，有条件向上突破，开创良好的发展局面。作为学院资源与岗位效益项目的主管，拟以下面三个方面为重点，积极开展工作，保障并促进学院事业取得长足的发展。
一、潜心总结研究学院运转和经营的规律和特点，结合新的形势和要求，进一步健全和完善相关制度和机制。
在校、院、系管理运行模式下，制定较为完备的民主议事、决策制度，实现党委会战略性决策与院长办公会战术性决策相结合，发挥教学、学术委员会等组织的作用；实行契约上岗、指标考核的办法，明确并落实各岗位项目任务与完成情况评估评价；以学生为中心，完善学风、教风建设相关规章制度和“卓越工程师培养计划”等学生教育培养的新机制，形成浓郁氛围，为学生的学习成才提供全面服务。
二、立足学科优势，进一步推动开放办学。
充分利用造纸及相关产业的发展契机，倡导和推动产学研合作向更深层次、更高水平发展，争取合作创建国家级工程技术中心，打造高水平的合作平台；以产学研合作为基础，推动学院与企业在课堂教学和实习实训方面的合作，促进教学改革和学生就业；加强与国内外高校的交流与合作，开展研究生联合培养，积极争取输送和接受留学生工作；强化市场意识和“经营”理念，拓宽办学途径，拓展办学领域，提高办学效益。
三、营造和合环境和氛围，推动学术科研团队建设。
以造纸重点学科建设为龙头，采取措施促进团队建设，提高科研实力和竞争力，为圆满完成任期科研指标任务提供有力的保证；打通林化、印刷、环境与造纸学科联系的通道，以强带弱，提高教师队伍整体的教学、科研水平；机制促进与优质服务相结合，与在全院形成有为、进取的良好风气，提高广大教师参与学术和科研活动的积极性。
